miércoles, 13 de marzo de 2013

Calculo De Prestaciones Sociales Vacaciones Utilidades. La solución más completa en EXCEL


Calculo De Prestaciones Sociales Vacaciones Utilidades. La solución más completa en EXCEL

 http://accapitalhumano.blogspot.com/ Super oferta: Calculo De Prestaciones Sociales Vacaciones Utilidades. La solución más completa en EXCEL para todos los cálculos salariales según la nueva LOTTT 2012, por un excelente precio, en un solo archivo puedes calcular: Prestaciones sociales (fondo de prestaciones) Intereses de las prestaciones Vacaciones Utilidades Descuentos del mes Liquidación Horas extras / Bono nocturno Compra original. Sólo pagas 100 Bs Satisfacción Garantizada. Modo de pago: Transferencia o Deposito en Efectivo. Confirme su peticion a: ac.capitalhumano@gmail.com y Haga efectivo su pago en: Modo de Pago: Deposito o transferencia Electrónica A nombre de: AC SERVICIOS MULTIPLES PROF RIF: RIF: J-31375365-3 Banco: Banco de Venezuela Número de cuenta: 0102-0624-31-0000018063 Tipo de Cuenta: Corriente Correo: ac.capitalhumano@gmail.com

El acoso laboral en las relaciones de trabajo


El acoso laboral en las relaciones de trabajo

 El acoso laboral en las relaciones de trabajo Qué es el acoso laboral (CRBV, LOTTT, LOPCYMAT y TSJ) Acoso laboral en el ámbito laboral Maltrato psicológico Problemas socio-laborales en el trabajador, familia y entorno laboral. Deterioro psíquico en el trabajador, familia y entorno laboral. Salud (física, mental, autoestima) Bullyng: hostigamiento escolar. Una problemática que podrían estar viviendo nuestros hijos y que nos puede marcar para siempre. Esa problemática puede acentuar debilidades de la personalidad y podrían aflorar rasgos que usted nunca querrá ver en su hijo. Entrada General: (Refrigerio) Bs.: 100,00 Modo de Pago: Deposito o transferencia Electrónica A nombre de: AC SERVICIOS MULTIPLES PROF RIF: RIF: J-31375365-3 Banco: Banco de Venezuela Número de cuenta: 0102-0624-31-0000018063 Tipo de Cuenta: Corriente Lugar: Auditorio del Colegio de Médicos Maturín - Monagas Hora: 8:00 am – 11:30 am Fecha: 16 de Marzo de 2013 FAVOR CONFIRMAR SU INSCRIPCION Y PAGO AL: 0424-825 79 55 – 0416-798 11 46 (SMS) Y al correo: ac.capitalhumano@gmail.com /@rscapitalhumano

Catálogo de Buenas Prácticas en el ámbito de la Gestión de los Recursos Humanos


Catálogo de Buenas Prácticas en el ámbito de la Gestión de los Recursos Humanos

 En esta anualidad, el Foro se ha convertido en un Ciclo de Conferencias que a su vez tiene como referencia el Catálogo de Buenas Prácticas en la Gestión de Recursos Humanos, elaborado por PISA Proyectos de Innovación por encargo del Ayuntamiento, y que realiza una identificación exhaustiva de las medidas que en el ámbito de la calidad del empleo, han sido desarrolladas por diferentes empresas del contexto nacional y regional y que, a su vez, han sido premiadas o reconocidas por sellos de gestión (EFQM, EFR), distinciones o premios. En la primera sesión del Foro se hizo la presentación del Catálogo elaborado, que centra las buenas prácticas detectadas en cinco temáticas concretas: Conciliación Política retributiva Seguridad y desarrollo profesional Igualdad y gestión de la diversidad Entorno social y ambiental Posteriormente, durante las sesiones celebradas los días 16, 23 y 30 de noviembre, se abordaron de forma más específica las temáticas de “Conciliación y competitividad empresarial”, “La participación y el compromiso de la plantilla” o la “Gestión innovadora de la diversidad”. Para cada sesión fueron invitadas a presentar su experiencia empresarial, empresas de sectores diferentes y que por sus aportaciones de carácter innovador se consideran un buen referente para las aquellas empresas motivadas por la mejora continua en el campo de los recursos humanos. en las diferentes sesiones han particiado empresas como Enagás, que cuenta con la certificación de Empresa Familiarmente Responsable, pasando por Everis que fomenta la intraemprendeduría o Indra que tiene una estrategia propia de integración de personas con discapacidad. También intervinieron Grupo Editorial SM o Grupo Futuver, ambas con una apuesta por la conciliación a favor de la propia competitividad empresarial. Lógica España y Grupo Pelayo que expusieron sus estrategias para maximizar el compromiso de sus trabajadores con la empresa y, por último, Sodexo y Verdimed, empresas que apuestan por la integración de personas inmigrantes y por la inserción laboral. Toda la información de las sesiones se pueden encontrar en el siguiente enlace web: Foro Empresarial Local de Recursos Humanos http://empleo.gijon.es/noticias/show/14533-catalogo-de-buenas-practicas-en-el-ambito-de-la-gestion-de-los-recursos-humanos

LAS MEJORES PRÁCTICAS EN RECURSOS HUMANOS


LAS MEJORES PRÁCTICAS EN RECURSOS HUMANOS

http://www.mejorespracticasrrhh.com/ Creando escenarios de libertad en las organizaciones Escrito por EquipodeColaboradores Nunca antes se habían dado a la vez tres revoluciones: tecnológica, social y política y económica. La revolución tecnológica se identifica por exponencialidad: en los últimos 25 años mayor desarrollo que en 1 millón de años. El nivel de conocimiento se ha doblado en los 5 últimos años. Hace escasamente tres años hemos pasado de la era del acero a la del grafeno, de la era de los átomos a la de los bytes . Sabemos cómo somos en lo más ínfimo (descripción del ADN) y empezamos a saber cómo es el Universo . Se nos recordará durante miles y miles de años… Esta revolución, está condicionando lo que será nuestro futuro, no solo desde el punto de vista organizacional sino también social y político. La red será el paisaje en el que se realizaran casi todo tipo de transacciones e influenciará la forma de relacionarnos los unos con los otros, como ya lo está haciendo Vd. con el acceso y la lectura de documento. La revolución social y política viene dada por la aparición, en un primer momento, de la Sociedad de la Información actualmente denominada “Sociedad del acceso” términos estos acuñados por Alvin Toffler. Uno de los rasgos de esta revolución es la aparición de cantidades ingentes de información (en un día disponemos de un volumen de información mayor que el acaparado durante toda una vida por una persona al final del siglo XIX ). Otro de los rasgos es la puesta en escena de nuevos valores (preocupación por la ecología, por ejemplo). También el hecho indignado que las revoluciones sociales se producen de inmediato. La revolución económica nos pone delante del concepto de aldea global y del gobierno de los mercados por agentes supraestatales y no por los gobiernos. Nuevos entornos, nuevos retos, nuevas oportunidades. Las organizaciones ante este nuevo paisaje precisan adaptarse, reinventarse. El nuevo paisaje precisa organizaciones ágiles, flexibles, rápidas, en continuo proceso de mejora. Organizaciones circulares que sitúen en el centro al cliente y dirijan todos sus procesos a cubrir las necesidades de este ofreciéndole lo mejor al mejor precio. Organizaciones que pasen del paradigma del poder al de la acción. Organizaciones que consigan incorporar la inteligencia a los procesos de trabajo. Es el tiempo de los innovadores, de los creativos, del talento. Es el momento de lograr el compromiso, de socializar el conocimiento. Estos retos no los lograremos si no construimos escenarios de libertad en las organizaciones, sino logramos que estas sean entes emocionalmente inteligentes. Una organización emocionalmente inteligente la defino con la siguiente fórmula OEI= F(R+BP) silbar http://www.mejorespracticasrrhh.com/wp-content/uploads/2013/03/inteligencia-emocional.jpg Donde F= frecuencia R= Resultados y BP= Buenas prácticas Una organización es excelente si obtiene de manera regular resultados positivos y es emocionalmente inteligente si lo hace con buenas prácticas en su relación con clientes externos e internos. La Sociedad exige cada vez más esta componente ética, que se está convirtiendo en la principal referencia de las organizaciones excelentes y emocionalmente inteligentes. El modelo de la Fundació Àmbit de “Ecología Emocional” nos abre una referencia para encauzar lo que son y no son buenas prácticas. La puesta en escena de los Gimnasios Emocionales de la Fundación para la Educación Emocional nos da método y herramientas para desarrollar las competencias emocionales en las organizaciones. La dirección por Valores (ABERTIS) La a polivalencia y la cooperación de los equipos (Metro de Barcelona) , la construcción de entornos de gestión solidaria del conocimiento y de las buenas prácticas (entorno VIRTAULA), el logro del compromiso en situaciones de crisis (COFIDIS) son también caminos en el constructo de las nuevas organizaciones. Todos estas prácticas ayudan a construir los escenarios de libertad que precisamos para incorporar la inteligencia a los procesos de trabajo y lograr organizaciones altamente competitivas que puedan alcanzar el éxito sostenido tan necesario en estos tiempos. Andrés Martín Consultor Director CEGOS Profesor Master Inteligencia Emocional en las Organizaciones de la Universidad de Barcelona Presidente de la Fundación para la Educación Emocional Animador en Inteligencia Emocional del programa Boulevard de Radio Euskadi http://www.mejorespracticasrrhh.com/