Cómo contrata Google al mejor talento

Hay una sola regla que debes tomar en cuenta para ser el mejor: 'tener al mejor talento contigo'.

POR: TATIANA GUTIÉRREZ

¿Quién no ha escuchado que todo el personal es el capital más importante para una empresa? Este cliché se ha convertido en la frase que estandariza a las áreas de Recursos Humanos (RRHH), sin embargo, pocas saben de qué se trata realmente. Y uno de ello es Google, que enseña que para tener al mejor talento se necesita algo más que palabras, se necesita cambiar la forma en que los miembros del equipo son contratados.

Eric Schmidt, presidente ejecutivo y ex director general de Google, y Jonathan Rosenberg, ex vicepresidente senior de Productos, indican que desde un principio la firma tecnológica supo que la forma de contratación tradicional –contratación jerárquica– no funciona a la hora de querer tener al mejor talento

Estos expertos aseguran que el modelo a seguir es el modelo académico: “Las universidades no suelen correr a los profesores, así que invierten mucho tiempo en hacer que la contrataciónde facultativos y el sistema de ascensos sea el correcto, valiéndose normalmente de comités. Es por ello que la contratación debe hacerse en persona y no jerárquicamente”. 

Te recomendamos leer: ¿Buscas al mejor talento? Engánchalo con tus valores

En su libro How Google Works, los autores nos brindan algunos consejos de oro que pueden ayudar a cualquier empresa para tener el mejor talento. Aquí algunos secretos de la empresa más famosa de todos los tiempos. 

1. El efecto rebaño

¡Tranquilo! No es tan malo como parece. El efecto rebaño tiene como bandera la creencia de que la fuerza de trabajo de gente grandiosa no sólo hace un gran trabajo, sino que atrae a más gente grandiosa. “Los mejores trabajadores son como el ganado: tienden a seguirse”. 

Todas las empresas aseguran que para contratar al mejor deben rebasar hasta los estándares propios, sin embargo, pocas se atreven a hacerlo. Para Google, el miedo a ser superados por sus nuevos talentos es un absurdo, tener al mejor talento se convierte, y por mucho, en tu mejor valor agregado. 

2. La gente apasionada no usa esa palabra

Si al momento de entrevistar a tu talento, ellos comienzan con la frase “Lo que más me apasiona”, cuidado, para Schmidt y Rosenberg esto puede ser una bandera roja, “es una señal de que su única pasión es pronunciar sospechosamente la palabra pasión en las entrevistas de trabajo”.

Estos personajes aseguran que la gente apasionada por la vida y por lo que hacen no dicen que son apasionados, ellos lo viven. Los apasionados extracurriculares, como ellos los llaman, no sólo pueden hablar de lo que hacen con cierta singularidad, sino también pueden demostrar porqué les gusta lo que hacen.

Si bien no es nada sencillo encontrar esta chispa a la primera, los expertos de Google recomiendan poner atención en el CV del candidato y analizar a detalle lo que dice en la entrevista.

“UNA VEZ QUE EMPIEZAN A HABLAR, ESCUCHA CON MUCHO CUIDADO. PON ATENCIÓN A CÓMO ES QUE SON APASIONADOS”. 

También puedes leer: Cómo retener al talento en tiempos de incertidumbre

3. Contrata a gente ávida de aprendizaje

Henry Ford decía: “Cualquiera que deja de aprender es viejo, sin importar si tiene veinte u ochenta años. El que no deja de aprender permanece joven. Lo mejor de la vida es mantener joven tu mente”. A esto se le llama mentalidad de crecimiento. 

Contratar al que busca crecer profesionalmente no es contratar al que ya haya destacado antes en ese puesto, de nada te sirve tener al diseñador en jefe de la competencia si nada te va a aportar a la empresa. Encuentra a aquellas personas que necesitan tanto de ti como tú de ellas. 

4. La prueba LAX

Luego de la pasión y la mente ávida de aprendizaje, otra cualidad que debes buscar es eltemperamento y no sólo se refieren a los que tratan bien a los demás o sean confiables, sino aquellos que sean equilibrados y que se relacionen con el mundo.

Para ello, Google desarrolló la prueba LAX –llamada así porque el lugar para realizar la entrevista de trabajo es el aeropuerto de Los Ángeles–, “imagina estar atorado en el aeropuerto durante seis horas con un colega, después de la incomodidad, del exceso de gente, de la presión comienzan a rondar las preguntas: ¿Podrás pasar ese tiempo conversando agradablemente con él? ¿Será tiempo bien invertido o pronto te encontrarás buscando la tablet para hacer todo, menos charlar con esa persona aburrida?”.

Te recomendamos leer: 3 roles de RRHH para enfrentar la escasez de talento

Encontrar este factor diferenciador, aquello que los hace interesantes, Google le llama encontrar la “googlebilidad”, uno de los cuatro componentes que todo talento Google debe tener, a parte de habilidad cognitiva general, el conocimiento relacionado con el puesto y la experiencia en el liderazgo.

Esta característica incluye la ambición y el ímpetu, la orientación al trabajo en equipo, la tendencia a servir, las capacidades para escuchar y comunicarse, la disposición a la acción, la afectividad, las habilidades interpersonales, la creatividad y la integridad. 

¡Cuéntanos! ¿Cuál es tu secreto para tener al mejor talento? ¿Cuáles son tus reglas de oro a seguir?

ac:capitalhumano@gmail.com o deja tu comentario aquí mismo y vive la experiencia de la GESTION DEL CONOCIMIENTO COMO PROYECTO DE VIDA...

El venezolano es un individuo muy enfermo y cargado de odio ...las taras culturales, la viveza criolla y la degradación social, se sienten cada vez más... 

Víctor Amaya, Revista Dinero

El sociólogo Tulio Hernández lleva años retratando a la sociedad venezolana. Sus análisis le han dado nombre y apellido a fenómenos y comportamientos colectivos en un país donde las taras culturales, la viveza criolla y la degradación social, se sienten cada vez más enraizadas. Lo ha hecho como columnista, como opinador, como entrevistado y como académico.

Hernández sostiene que Venezuela cayó en un estado de “anomia”, definido por la escuela sociológica del siglo 19 como “situaciones en las cuales un grupo humano, un colectivo, una nación o una comunidad ha perdido cualquier sentido de conexión con las instituciones, con las normas. La anomia se produce cuando no se está en capacidad de sentirse parte del pacto social que implica aceptar las normas que hacen posible la convivencia colectiva“.

A su juicio, el asunto ha agravado el típico problema cultural latinoamericano de incumplimiento de la norma, esa tropicalidad anárquica contra la que luchaba Renny Ottolina con sus campañas de concientización sobre los semáforos.

“La gente cumple las normas por tres razones. Primero, por miedo a la sanción excepto cuando no hay buenas policías ni buenos sistemas judiciales. Segundo, por amor por la ley, pero la cultura te dice que la ley es para burlarla. Y tercero, por la autorregulación social, que es miedo o temor a la sanción de los demás, a raíz de la cultura ciudadana, cosa que aquí se ha perdido”.

¿La anomia social es consecuencia de carencia de leyes o de inobservancia de las normas?

No importa que existan leyes. Venezuela tiene sobresaturación de leyes. Ya la tenía en la era democrática y en la era postdemocrática aún más. Es un tema de educación ciudadana. Es la incapacidad del ciudadano para aceptar la autoridad, el desprecio profundo por la autoridad; pero en el caso extremo, como el venezolano, la incapacidad para distinguir entre lo legal y lo ilegal, lo bueno y lo malo, lo justo y lo injusto, lo correcto y lo incorrecto.

Sin cumplimiento de normas no hay convivencia pacífica posible.

¿Por qué se ha profundizado esa anomia?

Nunca hubo un sistema de sanciones severo. Los programas de educación vial, por ejemplo, se olvidaron. El deterioro comenzó en los años 90, pero la llegada del chavismo introdujo tres elementos novedosos: El populismo que no castigaba a nadie para que el pueblo no se sintiera maltratado por el Estado; el odio de clases con la idea de que el orden es burgués, aristocrático, oligárquico; y el ejemplo dañino de tener grupos armados para castigar a los opositores. A partir de allí todo es posible.

¿Si se trata de un problema cultural acentuado por el Gobierno, cómo revertirlo?

Ese cambio sólo se puede producir con un cambio político. En un modelo que promueve el odio de clases, el desprecio al otro, la negación del diálogo, no puede haber cumplimiento de la norma porque eso es básicamente convivencia pacífica social. Luego, esto es un problema de orden público y es necesario el castigo.

Además, hay que crear programas de educación ciudadana y de creación de conciencia, bajo un acuerdo nacional para transformar el deterioro moral.

¿El Gobierno cumple con soluciones o se ha convertido en un generador de problemas?

Hay dos maneras en que el Gobierno ha alimentado esto. Lo primero es la omisión. Hugo Chávez nunca quiso enfrentar el tema de la violencia porque necesita represión y él condenaba las formas represivas; pero tampoco fue capaz de inventarse nuevas maneras de ejercer el papel del Estado, el monopolio de la violencia. Luego, el Gobierno estimuló el discurso justiciero, instigando la violencia. Tercero, estimuló el odio de clases.

Pero hay cuatro fenómenos decisivos: la proliferación de armas, un sistema penitenciario que no castiga sino que multiplica el crimen; un sentimiento de fracaso colectivo y opacidad de futuro en la sociedad; y la impunidad.

¿En Venezuela las formas ilícitas se han convertido en acción común?.

No hay ningún pueblo que no tenga tentación a la corrupción, por ejemplo. Lo que diferencia a un japonés de un venezolano y de un inglés no es que uno sea más honesto que el otro, sino que en Inglaterra o en Japón hay más sistemas de control, vigilancia y castigo que en Venezuela.

¿Al Gobierno le interesa un estado de anomia social?

Es paradójico. Por un lado, promueve la anomia pero por otro promueve el control social. Quiere un Estado donde el ciudadano sea anómico en relación a la convivencia y cumplimiento de las normas, pero donde sea totalmente “nómico” en relación a ser fiel al partido, a la memoria de Hugo Chávez y a los mandatos. Por eso no es un Estado totalitario, sino un híbrido porque incluso para ser totalitario hay que ser disciplinado.

Aquí hay un capitalista de Estado oportunista para sus élites, populista en la distribución del ingreso, pero eminentemente vividor, en el sentido de la con viveza criolla.

Rescatando el término de ‘postdemocracia’, ¿Cómo lo define?

A este país la democracia le costó muchísimo, y ahora ha entrado en una fase en la que ya no hay democracia pero tampoco es una dictadura totalitaria. El modelo conserva elementos típicos de la democracia, como las elecciones, la existencia de partidos y de medios privados, pero todo tutelado y controlado por el Estado ventajista. Es la era postdemocrática, con los demonios del militarismo sueltos.

¿Hay cohesión social en Venezuela?

Esto es un país roto, fragmentado, que le cuesta incluso pensarse como un solo proyecto con una historia común. Incluso dentro de cada uno de los dos grandes bandos, cuesta encontrar pensamientos comunes. La cohesión social ya estaba rota antes del chavismo, cuando la población venezolana abandonó a AD y Copei en 1993 porque se sentía estafada.

Chávez en vez de llegar a ser un sanador como Mandela, lo que hizo fue hacer la herida más purulenta.

¿En una sociedad rota cómo está el individuo?

El venezolano es un individuo muy enfermo, cargado de odio si es militante de posiciones radicales, indispuesto al diálogo. Si es joven y tiene posibilidades, con ganas desesperadas de emigrar. Por otro lado, asolado por el miedo, por la angustia a la inseguridad. Y solamente hay una minoría con una visión esperanzada a través de la acción política.

En promedio, esta es una sociedad deprimida, desencantada, enferma de desasosiego porque se siente privada de futuro.

¿Qué papel juegan las denuncias de magnicidio, golpe de Estado, ataque a instituciones?

Es la necesidad del enemigo, del culpable, para cohesionar a la población a una amenaza externa. La denuncia del magnicidio es un recurso manido cada vez que entra en crisis el poder. Eso contribuye a la desolación en un país que tiene que vivir con la idea de que la normalidad no es posible, de que la vida es un constante sobresalto.

A ello se suma un entorno económico de escasez y alta inflación.

Estamos viviendo uno de los momentos más desgraciados económicamente hablando en la historia venezolana. Los venezolanos debemos prepararnos para lo peor porque estamos en un juego cerrado: La ideología impide los ajustes económicos y, si se hacen, el discurso ideológico se derrumba.

Pero el Gobierno avanza con medidas como el aumento de la gasolina.

Al Gobierno le falta plata. Creo que la campaña por el aumento ha sido bien llevada, muy persuasiva. La gente sabe que el precio es muy bajo, pero el enemigo real es el diferencial cambiario que no permite acabar con el contrabando.

¿Con una campaña así pudo hacerse el aumento hace años?

Sí, pero hubiese sido atentatorio contra el discurso populista. Chávez le dijo a la gente que las cosas eran gratis y no podía subir la gasolina. Ahora la borrachera de lo gratuito ya pasó, y estamos en el ratón de la reposición.

¿Qué elementos acercan o separan a Maduro, Chávez y el período anterior?

Aquí hay tres momentos. El primero, fue el intento de ruptura con el populismo hecho con el Gran Viraje que significó la ruptura de las identidades políticas básicas de los venezolanos. Allí se acabó la fidelidad a AD y Copei. Luego, Chávez llegó y emocionó a los excluidos multiplicando el populismo anterior e introduciendo el odio de clases y la venganza, con la suerte de contar con la más alta renta petrolera de la historia. A Maduro le tocó recoger los platos rotos del bipartidismo y del chavismo, tratando de mantener el discurso populista cuando el Estado no tiene cómo, pero introduciendo la represión política.

¿Es posible otro Caracazo?

No. Es muy difícil que se repita porque las sociedades aprenden. Ahora hay más conciencia política, y están los colectivos y un aparato represivo. Además, todos los días hay un ‘minicaracazo’. En los últimos tres años ha habido más manifestaciones de protesta social que en todo el período de cinco años de Caldera.

¿Cómo evalúa la terminología oficial de la ‘guerra económica’, del ‘Dios proveerá’?

Son típicas estrategias de propaganda fascista. Es la lógica de la paranoia.

¿A dónde va el país en el 2015?

Ni siquiera un brujo podría decir nada serio sobre el futuro del país, porque no estamos frente a un actor político racional. Se podría pronosticar desde un autogolpe como el que denuncia Pepe Mujica, hasta una implosión como la de Fujimori con el caso Montesinos o la que pasó en Argentina.

Si no es fácil predecir, ¿Qué decirle a los venezolanos?

Para los que no se van a ir, aquí está demostrado que cada vez que unos militares intervienen dando un golpe de Estado, se quedan. Debemos insistir hasta el final con la salida constitucional, cívica y civil, pero aprender a jugar de una manera no tonta e inocente.

¿Qué opina de la muerte de jóvenes en manifestaciones políticas?

Es espantoso, sobretodo porque el Gobierno las ha banalizado. Son peligrosas porque podrían crear una carga de impotencia entre los jóvenes que podría estallar tarde o temprano.

¿Y del encarcelamiento de dirigentes y activistas opositores?

Es la expresión de un sistema represivo copiado de Irán, que naturaliza el encarcelamiento.

¿Cómo evalúa a Nicolás Maduro?

Solo en un país extraviado, paralizado ética y económicamente, una persona con la formación, el manejo de oficiar el idioma y la crueldad de Nicolás Maduro, podría ser Jefe de Estado.

Fuente:  https://saladeinfo.wordpress.com/

¿Cómo validar un reposo en el Ivss? Cuando una persona sufre un accidente o pasa por una intervención quirúrgica, debe llevar a su lugar de trabajo de forma obligatoria un reposo médico validado por el Instituto Venezolano de Seguros Sociales (Ivss), y para lograr consignarlo hay algunos pasos que te ayudarán

¿Cómo validar un reposo en el IVSS? 

Cuando una persona sufre un accidente o pasa por una intervención quirúrgica, debe llevar a su lugar de trabajo de forma obligatoria un reposo médico validado por el Instituto Venezolano de Seguros Sociales (Ivss), y para lograr consignarlo hay algunos pasos que te ayudarán 

Paso a paso:

Lo más importante es estar registrado en el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (Ivss), pues si no es así resulta imposible gestionar esta solicitud.

Si usted está de reposo absoluto, necesita la original y copia de ese récipe firmada y sellada por el médico tratante de algún hospital popular o clínica del Seguro Social con original y copia de la cédula de identidad .

Además, deberá entrar al portal web del Ivss www.ivss.gov.ve/ y descargar y llenar la planilla que se encuentra en el icono de Cuenta Individual del portal.

Una vez que tenga todo esto puede solicitar la cita. Para ello puede ir usted mismo o enviar a algún familiar con todos los documentos a alguna de las clínicas del Ivss, allí le indicarán que día debe acudir el paciente a la revisión médica.

El día de la cita, debe ir usted mismo con su cédula y el reposo. El médico del Ivss lo evaluará y validará sus días de recuperación, certificando así este documento que podrá consignar en la empresa en la que usted labora para que quede constancia de que su enfermedad es real.

Fuente: IVSS 

Nueva Técnica para calcular el Salario de los Venezolanos

Hablando de los salarios y sus comparaciones 

Nueva Técnica para calcular el Salario de los Venezolanos

Hablando de los salarios y sus comparaciones. Da igual que vayamos por el camino de un decrepito pseudosocialista este vale la pena escucharlo para morirse de la risa. No queda otra. Dios ten piedad de los venezolanos.

Claves del nuevo Registro Nacional de Entidades 

de Trabajo

El Ministerio del Trabajo publicó la resolución que norma el Registro Nacional de Entidades de Trabajo, donde deben inscribirse las empresas

09-05-2015 12:03:01 p.m. | Emen.-

¿Cuál es la base legal?

El Registro Nacional de Entidades de Trabajo está basado en el artículo 519 de la Ley Orgánica del Trabajo  (LOT)y en la resolución que lo regula, publicada en la Gaceta Oficial de N° 40.655 de fecha 7 de mayo de 2015.

¿Quiénes deben registrarse?

Todas las empresas con carácter obligatorio. El artículo 2 de la resolución señala que son objeto de aplicación las empresas públicas, privadas, mixtas y de propiedad social, de acuerdo con el artículo 45 de la LOT.

¿Dónde se realiza el registro?

La resolución establece que el Rnet es automatizado completando una planilla electrónica en través del portal web del Ministerio del Trabajo (www.mpppst.gob.ve).

¿Cuáles son los requisitos?

Las empresas deben estar previamente inscritas ante el IVSS, Banavih e Inces. Además, deben "suministrar todos los datos e información sobre el proceso social de trabajo y seguridad social que le requiera el sistema".

¿Cuál es la constancia de inscripción?

Luego del registro se genera un Número de Identificación Laboral (NIL) emitido a través de certificado electrónico. 

¿Cuándo debe actualizarse?

Se debe actualizar cualquier modificación en la información suministrada originalmente en el sistema, completando la “Solicitud de Actualización de Datos de la Entidad de Trabajo”.

En el caso de las empresas privadas deben presentar Declaraciones Trimestrales dentro de los 15 días hábiles siguientes a la culminación de cada período, "deberán suministrar la información relativa al desarrollo del proceso social del trabajo, condiciones de trabajo, de salud y seguridad laboral, así como los datos de seguridad social".

¿Qué relación tiene el Rnet con la solvencia laboral?

La Solvencia la otorgará el Ministerio del Trabajo mediante certificación electrónica a través del sistema del Rnet. 

Adicionalmente, la consulta de la condición que posea la Entidad de Trabajo tendrá carácter público y de libre acceso por parte de los órganos, entes y empresas del Estado y las instituciones que componen el sistema financiero público y podrá ser consultada directamente en el portal web.

¿Cuál es el plazo para registrarse?

Las empresas inscritas en el Registro Nacional de Empresas y Establecimientos (Rnee) de conformidad con la Resolución N° 8.100, del 29 de noviembre de 2012 (Gaceta Oficial N° 40.064 del 4 de diciembre de 2012), deberán ingresar al Rnet a objeto de actualizar sus datos dentro de un lapso de noventa (90) días hábiles, contados a partir de la publicación de esta Resolución.

Las entidades de trabajo establecidas en el Artículo 45 de la LOT, están obligadas a realizar su inscripción dentro de los ciento veinte (120) días hábiles siguientes a la publicación de la presente Resolución.

¿Cuándo entró en vigencia la resolución del Rnet?

Entró en vigencia con la publicación en la Gaceta Oficial.

Informaciones relacionadas con: Claves del nuevo Registro Nacional de Entidades de Trabajo

Fuente: http://www.elmundo.com.ve/noticias/economia/laboral/claves-del-nuevo-registro-nacional-de-entidades-de.aspx

Solo en Venezuela y en la UDO pasan estas cosas

INFORME COMISIÓN ELECTORAL IPSPUDO.

La Comisión Electoral Principal del Instituto de Previsión del Personal Docente y de Investigación de la Universidad de Oriente  (IPSPUDO) como ente electo y juramentado para organizar y llevar a cabo las elecciones del Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia y los Delegados y Delegadas de la Caja de Ahorro IPSPUDO, ha considerado pertinente informar a todos sus asociados, los múltiples inconvenientes que han tenido que sortear hasta la presente fecha para llevar a cabo dicha misión. Es por ello, que en reunión efectuada en el Núcleo de Nueva Esparta de la Universidad de Oriente, el jueves 26 de febrero del presente año, se acordó por unanimidad hacer del conocimiento público las diligencias que se han hecho en procura de la realización del referido proceso electoral.

             Como es del conocimiento de los asociados al IPSPUDO, la Comisión Electoral Principal y las respectivas Subcomisiones de cada Núcleo fueron electas durante el año 2012, en concordancia con lo estipulado en el Reglamento Electoral que para estos fines había sido aprobado y protocolizado durante el año 2008.

En fecha posterior a estas elecciones, el delegado Principal de Nueva Esparta Prof. José Marcano fue impugnado por miembros del Consejo Directivo (e), argumentándose que no podía pertenecer a la Comisión Electoral, por estar ocupando un cargo administrativo para esa fecha. En tal sentido, se esperó que la referida impugnación pasara por los canales regulares, dispuesto a tales efecto por la Superintendencia, luego de más de un año a la espera de una respuesta ante el recurso de impugnación interpuesto ante la Superintendencia de Cajas de Ahorro, al no tener notificación alguna, el Prof. Abelardo Villarroel (Delegado del Núcleo de Sucre) se entrevistó con el Dr Héctor Aguirre Director de Control y Administración de la Superentendía de Cajas de Ahorros, quien le informó que ese tipo de recurso, puede pasar años para que se obtenga una respuesta, sugiriendo en consecuencia, se diera inicio al proceso electoral tal como lo contempla el reglamento respectivo, teniendo como primer paso la instalación y juramentación de la Comisión Electoral Principal y las Subcomisiones de los diferentes Núcleos.

            Es así que para el día doce de junio del año 2013 se convocó a los miembros principales de la comisión a una reunión que se efectuó en la sede de FUNDAUDO Puerto La Cruz, con el fin de instalar la comisión y proceder a la distribución de los cargos, tal cual lo expresa el Reglamento Electoral en su Artículo 5. Según consta en acta, la Comisión Electoral quedó conformada de la siguiente manera: Presidente Prof. Abelardo Villarroel, Vicepresidente: Prof. Franklin Ortega; Secretaria: Prof. Omaira Pacheco. Tesorero: Prof. José Guzmán, Vocal: Prof. José Marcano.

             Una vez conformada la Comisión Electoral Principal y cumpliendo con las formalidades del caso, el 05 de noviembre se consignó una comunicación  ante el Consejo Directivo (e) del IPSPUDO, en la cual se les notificó de la realización del referido acto y en consecuencia solicitan se activen los mecanismos que prevé el reglamento para instrumentar y llevar a cabo las elecciones, sin que hasta los actuales momentos, ningún miembro del Consejo Directivo (e) haya manifestado o emitido respuesta alguna a dicha correspondencia, desentendiéndose de la información en ella expuesta.

            De esta situación, la Comisión Electoral informó debidamente a la Dra. Meris Urbaneja de Hurtado Superintendente Nacional de Cajas de Ahorros, planteándole la necesidad de una audiencia para exponerle la problemática que como autoridades electorales estábamos confrontando, comunicación de la que tampoco obtuvimos respuesta.

            Ante las dificultades que nos planteaba el silencio de la Directiva (e), el Prof. Abelardo Villarroel en representación de la Comisión Electoral, se reunió con los integrantes de  la Junta Directiva de APUDO, acordándose en dicha reunión publicar un comunicado dirigido a los asociados, el cual fue insertado en la página Web de dicha asociación el 09 de mayo de 2014, donde se reiteró el apoyo a la Comisión Electoral y se exhortó a la autoridades del IPSPUDO a prestar toda la colaboración necesaria a sus miembros, para así dar cumplimiento a lo contemplado en el articulo 6 del Reglamento Electoral del IPSPUDO, pronunciamiento del cual tampoco se ha obtenido respuesta.

            A raíz del silencio asumido por los miembros del Consejo Directivo (e) de IPSPUDO ante las comunicaciones y solicitudes planteadas por la Comisión Electoral, el Prof. Franklin Ortega (Representante del Núcleo Monagas) acudió a la sede de la Superintendencia de Cajas de Ahorro y logró una entrevista con el superintendente Sr. Carlos Heredia, quien le sugirió adelantar una serie de gestiones que permitieran dar inicio a los preparativos para la realización del proceso electoral. Recomendó el Superintendente elaborar el proyecto electoral e introducirlo ante la Superintendencia de forma unilateral sin el concurso del IPSPUDO. En tal sentido y siguiendo las instrucciones de este funcionario, se inició el proceso de estructuración del proyecto electoral. Dicho proyecto tiene entre sus requisitos un registro actualizado de los miembros de la Caja de Ahorros sellado y firmado por el representante del Consejo Directivo de la caja, para dar cumplimiento a este requisito se remitió una comunicación a los Miembros del Consejo Directivo (e) del IPSPUDO haciéndole el petitorio del mencionado requisito (16/09/2014). La solicitud que se realizó, de acuerdo a las recomendaciones que establece el Artículo 8 de los Lineamientos, Directrices y Cronograma Electoral emanado de la Superintendencia de Caja de Ahorros.

           En respuesta a la correspondencia anteriormente citada, el Prof. Cesar García, en su condición de presidente (e) del IPSPUDO respondió de manera personal a los Profesores. Abelardo Villarroel y Franklin Ortega, sin reconocer a la Comisión Electoral como ente legítimamente electo por las Asambleas de los Núcleos para efectuar el proceso electoral, negando con ello nuestra legalidad, apoyándose en un planteamiento sin sustento legal, argumentaba, que:… “por el tiempo transcurrido la Comisión pudiese estar ilegal y en consecuencia se debía pedir una consulta a la Superintendencia de Cajas de Ahorros”. Es de hacer notar, que de esa respuesta han transcurrido 5 meses y no se ha llevado a cabo ninguna solicitud ante la SCA. Situación que retarda y entorpece la cabal ejecución de los diferentes pasos que amerita la realización del proceso electoral, de acuerdo a los requerimientos que en tal sentido establece el ordenamiento legal vigente.

            A raíz de la situación planteada, que mantiene paralizada en gran medida las gestiones de la Comisión Electoral y en consecuencia el proceso para el cual fue designada, se envió una nueva correspondencia a la Superintendencia de Cajas de Ahorros, el 03/02/2015 donde se le expuso la problemática referida y se le solicito una audiencia urgente para plantear ante esa dependencia las gestiones realizadas por la Comisión Electoral y los inconvenientes que hasta la fecha han enfrentado para cumplir con sus objetivos. Sin que hasta el momento de la producción de ese documento, se tenga una respuesta de la SCA.

            De igual manera y en aras de dialogar con la Junta Directiva (e) del IPSPUDO, el día 25 de febrero, 2015 se envió una nueva correspondencia a esa instancia con el fin de aclarar y dirimir todos los inconvenientes que hasta los actuales momentos han entorpecido la gestión de la Comisión Electoral del IPSPUDO, con la intención de canalizar los esfuerzos necesarios para cumplir con el mandato que la Asamblea de Profesores le confirió.

           Por lo antes expuesto y cumpliendo con lo establecido en el Reglamento Electoral, la Comisión Electoral del IPSPUDO consideró pertinente publicar las acciones llevadas a cabo, con la finalidad de informar debidamente a los agremiados, de los impedimentos y trabas, que hasta la fecha han tenido que enfrentar para la realización de las Elecciones del Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia y Delegados (as) de los diferentes Núcleos, paso necesario para la legitimación de nuestra organización, ante la Superintendencia de Cajas de Ahorro.

ATENTAMENTE

COMISIÓN ELECTORAL IPSPUDO

¿Cómo atraer y retener el talento? Tener a trabajadores capacitados y comprometidos cada vez en más importante para el buen funcionamiento de las empresas

¿Cómo atraer y retener el talento?

Tener a trabajadores capacitados y comprometidos cada vez en más importante para el buen funcionamiento de las empresas

Management | 06/04/2015 - 08:09h

La UPF Barcelona School of Management, la escuela de negocios de la Universidad Pompeu Fabra, se ubica en la calle Balmes 132, en pleno centro de negocios de Barcelona UPF-IDEC

Barcelona.(Redacción).- El éxito o el fracaso de una empresa depende en gran medida de sus trabajadores, y los gestores cada vez son más conscientes de ello. Así pues, queda atrás aquella época en que los empleados de una compañía eran simples unidades productivas que se podían sustituir por otras de un día para otro. O así tendría que ser. En 1998, David Watkins, de Softscape, habló en un artículo por primera vez de "gestión del talento". Con ello se refería a la habilidad de las organizaciones para atraer y retener a personas con un alto potencial para una labor determinada, mediante formación continua y buenas condiciones laborales.

El primer reto en este ámbito es cómo identificar el talento. "Nos fijamos en el expediente académico, que debe ser notable, pero no sólo en eso. Analizamos los perfiles, las cartas de motivación, los méritos personales y el compromiso social", apunta Daniel Serra, director académico de la UPF Barcelona School of Management, que ofrece becas a estudiantes de todo el mundo con el objetivo de atraer talento a Catalunya.

Las becas Talento de esta universidad sufragan entre el 25% y el 50% del coste de la matrícula en un máster en la escuela de negocios. En la última edición, el comité de becas de la UPF Barcelona School of Management concedió 39 becas a estudiantes con una media de expediente académico de 9,1 sobre diez.

Retener el talento

Tan importante es atraer a los mejores trabajadores como no dejarlos escapar después. Según Great Place to Work, un excelente lugar donde desarrollar la carrera profesional será aquel donde los líderes confíen en los trabajadores y les ofrezcan las herramientas para conciliar su vida laboral y personal, así como para evolucionar profesionalmente.

La organización sostiene que dicha confianza se desarrolla a través de la credibilidad de los líderes, el respeto con que se trata a los empleados y el nivel de conexión que sienten estos respecto a los principios que defiende la empresa.

“Un gran lugar para trabajar es aquel en el que uno confía en las personas para las que trabaja, está orgulloso de lo que hace y disfruta de las personas con las que trabaja”, asegura Robert Levering, co-fundador de Great Place to Work.

Becas talento

Mariano Antonio Paulinovich, alumno del Máster of Science in Business Analytics, y Núria Casacuberta, del Máster en Dirección en Comunicación, son dos de los beneficiarios de las becas Talento en 2014.

"Necesitaba dar un salto profesional y quería especializarme en Business Analytics como método de análisis cuantitativo para la toma de decisiones. Vi el máster de la UPF Barcelona School of Management, en Barcelona, y me decidí. Dejé mi trabajo en Argentina y me vine con mi mujer para hacer el máster y poder dedicarme a ello explica Mariano.

Núria, por su parte, se decantó por el Máster en Comunicación para poder desempeñar mejor su trabajo en el departamento de comunicación de Bodegas Torres, donde lleva tres años trabajando.

A ambos, sin embargo, les cuesta hablar de talento. "Sin duda hay trabajo, hay esfuerzo, responsabilidad, motivación personal, retos... pero para mí el talento requiere también empatía, asertividad y mucho más", dice Núria. "Es difícil medir el talento. Para mi es una cuestión de actitud ante la vida, de personalidad y de proyecto de vida", añade Mariano.

Al final coinciden: "el talento y el conocimiento deben estar en consonancia con los valores humanos y debe servir para mejorar la sociedad".

Fuente: http://www.lavanguardia.com/economia/management/20150406/54429693036/atraer-retener-talento.html#