lunes, 11 de mayo de 2015

Claves del nuevo Registro Nacional de Entidades 

de Trabajo

El Ministerio del Trabajo publicó la resolución que norma el Registro Nacional de Entidades de Trabajo, donde deben inscribirse las empresas


09-05-2015 12:03:01 p.m. | Emen.-
¿Cuál es la base legal?
El Registro Nacional de Entidades de Trabajo está basado en el artículo 519 de la Ley Orgánica del Trabajo  (LOT)y en la resolución que lo regula, publicada en la Gaceta Oficial de N° 40.655 de fecha 7 de mayo de 2015.

¿Quiénes deben registrarse?
Todas las empresas con carácter obligatorio. El artículo 2 de la resolución señala que son objeto de aplicación las empresas públicas, privadas, mixtas y de propiedad social, de acuerdo con el artículo 45 de la LOT.

¿Dónde se realiza el registro?
La resolución establece que el Rnet es automatizado completando una planilla electrónica en través del portal web del Ministerio del Trabajo (www.mpppst.gob.ve).

¿Cuáles son los requisitos?
Las empresas deben estar previamente inscritas ante el IVSS, Banavih e Inces. Además, deben "suministrar todos los datos e información sobre el proceso social de trabajo y seguridad social que le requiera el sistema".

¿Cuál es la constancia de inscripción?
Luego del registro se genera un Número de Identificación Laboral (NIL) emitido a través de certificado electrónico. 

¿Cuándo debe actualizarse?
Se debe actualizar cualquier modificación en la información suministrada originalmente en el sistema, completando la “Solicitud de Actualización de Datos de la Entidad de Trabajo”.

En el caso de las empresas privadas deben presentar Declaraciones Trimestrales dentro de los 15 días hábiles siguientes a la culminación de cada período, "deberán suministrar la información relativa al desarrollo del proceso social del trabajo, condiciones de trabajo, de salud y seguridad laboral, así como los datos de seguridad social".

¿Qué relación tiene el Rnet con la solvencia laboral?
La Solvencia la otorgará el Ministerio del Trabajo mediante certificación electrónica a través del sistema del Rnet. 
Adicionalmente, la consulta de la condición que posea la Entidad de Trabajo tendrá carácter público y de libre acceso por parte de los órganos, entes y empresas del Estado y las instituciones que componen el sistema financiero público y podrá ser consultada directamente en el portal web.

¿Cuál es el plazo para registrarse?
Las empresas inscritas en el Registro Nacional de Empresas y Establecimientos (Rnee) de conformidad con la Resolución N° 8.100, del 29 de noviembre de 2012 (Gaceta Oficial N° 40.064 del 4 de diciembre de 2012), deberán ingresar al Rnet a objeto de actualizar sus datos dentro de un lapso de noventa (90) días hábiles, contados a partir de la publicación de esta Resolución.

Las entidades de trabajo establecidas en el Artículo 45 de la LOT, están obligadas a realizar su inscripción dentro de los ciento veinte (120) días hábiles siguientes a la publicación de la presente Resolución.

¿Cuándo entró en vigencia la resolución del Rnet?
Entró en vigencia con la publicación en la Gaceta Oficial.

Informaciones relacionadas con: Claves del nuevo Registro Nacional de Entidades de Trabajo



Fuente: http://www.elmundo.com.ve/noticias/economia/laboral/claves-del-nuevo-registro-nacional-de-entidades-de.aspx




domingo, 10 de mayo de 2015

Solo en Venezuela y en la UDO pasan estas cosas

INFORME COMISIÓN ELECTORAL IPSPUDO.
La Comisión Electoral Principal del Instituto de Previsión del Personal Docente y de Investigación de la Universidad de Oriente  (IPSPUDO) como ente electo y juramentado para organizar y llevar a cabo las elecciones del Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia y los Delegados y Delegadas de la Caja de Ahorro IPSPUDO, ha considerado pertinente informar a todos sus asociados, los múltiples inconvenientes que han tenido que sortear hasta la presente fecha para llevar a cabo dicha misión. Es por ello, que en reunión efectuada en el Núcleo de Nueva Esparta de la Universidad de Oriente, el jueves 26 de febrero del presente año, se acordó por unanimidad hacer del conocimiento público las diligencias que se han hecho en procura de la realización del referido proceso electoral.
             Como es del conocimiento de los asociados al IPSPUDO, la Comisión Electoral Principal y las respectivas Subcomisiones de cada Núcleo fueron electas durante el año 2012, en concordancia con lo estipulado en el Reglamento Electoral que para estos fines había sido aprobado y protocolizado durante el año 2008.
En fecha posterior a estas elecciones, el delegado Principal de Nueva Esparta Prof. José Marcano fue impugnado por miembros del Consejo Directivo (e), argumentándose que no podía pertenecer a la Comisión Electoral, por estar ocupando un cargo administrativo para esa fecha. En tal sentido, se esperó que la referida impugnación pasara por los canales regulares, dispuesto a tales efecto por la Superintendencia, luego de más de un año a la espera de una respuesta ante el recurso de impugnación interpuesto ante la Superintendencia de Cajas de Ahorro, al no tener notificación alguna, el Prof. Abelardo Villarroel (Delegado del Núcleo de Sucre) se entrevistó con el Dr Héctor Aguirre Director de Control y Administración de la Superentendía de Cajas de Ahorros, quien le informó que ese tipo de recurso, puede pasar años para que se obtenga una respuesta, sugiriendo en consecuencia, se diera inicio al proceso electoral tal como lo contempla el reglamento respectivo, teniendo como primer paso la instalación y juramentación de la Comisión Electoral Principal y las Subcomisiones de los diferentes Núcleos.
            Es así que para el día doce de junio del año 2013 se convocó a los miembros principales de la comisión a una reunión que se efectuó en la sede de FUNDAUDO Puerto La Cruz, con el fin de instalar la comisión y proceder a la distribución de los cargos, tal cual lo expresa el Reglamento Electoral en su Artículo 5. Según consta en acta, la Comisión Electoral quedó conformada de la siguiente manera: Presidente Prof. Abelardo Villarroel, Vicepresidente: Prof. Franklin Ortega; Secretaria: Prof. Omaira Pacheco. Tesorero: Prof. José Guzmán, Vocal: Prof. José Marcano.
             Una vez conformada la Comisión Electoral Principal y cumpliendo con las formalidades del caso, el 05 de noviembre se consignó una comunicación  ante el Consejo Directivo (e) del IPSPUDO, en la cual se les notificó de la realización del referido acto y en consecuencia solicitan se activen los mecanismos que prevé el reglamento para instrumentar y llevar a cabo las elecciones, sin que hasta los actuales momentos, ningún miembro del Consejo Directivo (e) haya manifestado o emitido respuesta alguna a dicha correspondencia, desentendiéndose de la información en ella expuesta.
            De esta situación, la Comisión Electoral informó debidamente a la Dra. Meris Urbaneja de Hurtado Superintendente Nacional de Cajas de Ahorros, planteándole la necesidad de una audiencia para exponerle la problemática que como autoridades electorales estábamos confrontando, comunicación de la que tampoco obtuvimos respuesta.
            Ante las dificultades que nos planteaba el silencio de la Directiva (e), el Prof. Abelardo Villarroel en representación de la Comisión Electoral, se reunió con los integrantes de  la Junta Directiva de APUDO, acordándose en dicha reunión publicar un comunicado dirigido a los asociados, el cual fue insertado en la página Web de dicha asociación el 09 de mayo de 2014, donde se reiteró el apoyo a la Comisión Electoral y se exhortó a la autoridades del IPSPUDO a prestar toda la colaboración necesaria a sus miembros, para así dar cumplimiento a lo contemplado en el articulo 6 del Reglamento Electoral del IPSPUDO, pronunciamiento del cual tampoco se ha obtenido respuesta.
            A raíz del silencio asumido por los miembros del Consejo Directivo (e) de IPSPUDO ante las comunicaciones y solicitudes planteadas por la Comisión Electoral, el Prof. Franklin Ortega (Representante del Núcleo Monagas) acudió a la sede de la Superintendencia de Cajas de Ahorro y logró una entrevista con el superintendente Sr. Carlos Heredia, quien le sugirió adelantar una serie de gestiones que permitieran dar inicio a los preparativos para la realización del proceso electoral. Recomendó el Superintendente elaborar el proyecto electoral e introducirlo ante la Superintendencia de forma unilateral sin el concurso del IPSPUDO. En tal sentido y siguiendo las instrucciones de este funcionario, se inició el proceso de estructuración del proyecto electoral. Dicho proyecto tiene entre sus requisitos un registro actualizado de los miembros de la Caja de Ahorros sellado y firmado por el representante del Consejo Directivo de la caja, para dar cumplimiento a este requisito se remitió una comunicación a los Miembros del Consejo Directivo (e) del IPSPUDO haciéndole el petitorio del mencionado requisito (16/09/2014). La solicitud que se realizó, de acuerdo a las recomendaciones que establece el Artículo 8 de los Lineamientos, Directrices y Cronograma Electoral emanado de la Superintendencia de Caja de Ahorros.
           En respuesta a la correspondencia anteriormente citada, el Prof. Cesar García, en su condición de presidente (e) del IPSPUDO respondió de manera personal a los Profesores. Abelardo Villarroel y Franklin Ortega, sin reconocer a la Comisión Electoral como ente legítimamente electo por las Asambleas de los Núcleos para efectuar el proceso electoral, negando con ello nuestra legalidad, apoyándose en un planteamiento sin sustento legal, argumentaba, que:… “por el tiempo transcurrido la Comisión pudiese estar ilegal y en consecuencia se debía pedir una consulta a la Superintendencia de Cajas de Ahorros”. Es de hacer notar, que de esa respuesta han transcurrido 5 meses y no se ha llevado a cabo ninguna solicitud ante la SCA. Situación que retarda y entorpece la cabal ejecución de los diferentes pasos que amerita la realización del proceso electoral, de acuerdo a los requerimientos que en tal sentido establece el ordenamiento legal vigente.
            A raíz de la situación planteada, que mantiene paralizada en gran medida las gestiones de la Comisión Electoral y en consecuencia el proceso para el cual fue designada, se envió una nueva correspondencia a la Superintendencia de Cajas de Ahorros, el 03/02/2015 donde se le expuso la problemática referida y se le solicito una audiencia urgente para plantear ante esa dependencia las gestiones realizadas por la Comisión Electoral y los inconvenientes que hasta la fecha han enfrentado para cumplir con sus objetivos. Sin que hasta el momento de la producción de ese documento, se tenga una respuesta de la SCA.
            De igual manera y en aras de dialogar con la Junta Directiva (e) del IPSPUDO, el día 25 de febrero, 2015 se envió una nueva correspondencia a esa instancia con el fin de aclarar y dirimir todos los inconvenientes que hasta los actuales momentos han entorpecido la gestión de la Comisión Electoral del IPSPUDO, con la intención de canalizar los esfuerzos necesarios para cumplir con el mandato que la Asamblea de Profesores le confirió.
           Por lo antes expuesto y cumpliendo con lo establecido en el Reglamento Electoral, la Comisión Electoral del IPSPUDO consideró pertinente publicar las acciones llevadas a cabo, con la finalidad de informar debidamente a los agremiados, de los impedimentos y trabas, que hasta la fecha han tenido que enfrentar para la realización de las Elecciones del Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia y Delegados (as) de los diferentes Núcleos, paso necesario para la legitimación de nuestra organización, ante la Superintendencia de Cajas de Ahorro.

ATENTAMENTE


COMISIÓN ELECTORAL IPSPUDO


martes, 14 de abril de 2015

¿Cómo atraer y retener el talento? Tener a trabajadores capacitados y comprometidos cada vez en más importante para el buen funcionamiento de las empresas

¿Cómo atraer y retener el talento?

Tener a trabajadores capacitados y comprometidos cada vez en más importante para el buen funcionamiento de las empresas


Management | 06/04/2015 - 08:09h
¿Cómo atraer y retener el talento?
La UPF Barcelona School of Management, la escuela de negocios de la Universidad Pompeu Fabra, se ubica en la calle Balmes 132, en pleno centro de negocios de Barcelona UPF-IDEC





Barcelona.(Redacción).- El éxito o el fracaso de una empresa depende en gran medida de sus trabajadores, y los gestores cada vez son más conscientes de ello. Así pues, queda atrás aquella época en que los empleados de una compañía eran simples unidades productivas que se podían sustituir por otras de un día para otro. O así tendría que ser. En 1998, David Watkins, de Softscape, habló en un artículo por primera vez de "gestión del talento". Con ello se refería a la habilidad de las organizaciones para atraer y retener a personas con un alto potencial para una labor determinada, mediante formación continua y buenas condiciones laborales.

El primer reto en este ámbito es cómo identificar el talento. "Nos fijamos en el expediente académico, que debe ser notable, pero no sólo en eso. Analizamos los perfiles, las cartas de motivación, los méritos personales y el compromiso social", apunta Daniel Serra, director académico de la UPF Barcelona School of Management, que ofrece becas a estudiantes de todo el mundo con el objetivo de atraer talento a Catalunya.

Las becas Talento de esta universidad sufragan entre el 25% y el 50% del coste de la matrícula en un máster en la escuela de negocios. En la última edición, el comité de becas de la UPF Barcelona School of Management concedió 39 becas a estudiantes con una media de expediente académico de 9,1 sobre diez.

Retener el talento

Tan importante es atraer a los mejores trabajadores como no dejarlos escapar después. Según Great Place to Work, un excelente lugar donde desarrollar la carrera profesional será aquel donde los líderes confíen en los trabajadores y les ofrezcan las herramientas para conciliar su vida laboral y personal, así como para evolucionar profesionalmente.

La organización sostiene que dicha confianza se desarrolla a través de la credibilidad de los líderes, el respeto con que se trata a los empleados y el nivel de conexión que sienten estos respecto a los principios que defiende la empresa.

“Un gran lugar para trabajar es aquel en el que uno confía en las personas para las que trabaja, está orgulloso de lo que hace y disfruta de las personas con las que trabaja”, asegura Robert Levering, co-fundador de Great Place to Work.

Becas talento

Mariano Antonio Paulinovich, alumno del Máster of Science in Business Analytics, y Núria Casacuberta, del Máster en Dirección en Comunicación, son dos de los beneficiarios de las becas Talento en 2014.

"Necesitaba dar un salto profesional y quería especializarme en Business Analytics como método de análisis cuantitativo para la toma de decisiones. Vi el máster de la UPF Barcelona School of Management, en Barcelona, y me decidí. Dejé mi trabajo en Argentina y me vine con mi mujer para hacer el máster y poder dedicarme a ello explica Mariano.

Núria, por su parte, se decantó por el Máster en Comunicación para poder desempeñar mejor su trabajo en el departamento de comunicación de Bodegas Torres, donde lleva tres años trabajando.

A ambos, sin embargo, les cuesta hablar de talento. "Sin duda hay trabajo, hay esfuerzo, responsabilidad, motivación personal, retos... pero para mí el talento requiere también empatía, asertividad y mucho más", dice Núria. "Es difícil medir el talento. Para mi es una cuestión de actitud ante la vida, de personalidad y de proyecto de vida", añade Mariano.

Al final coinciden: "el talento y el conocimiento deben estar en consonancia con los valores humanos y debe servir para mejorar la sociedad".

Fuente: http://www.lavanguardia.com/economia/management/20150406/54429693036/atraer-retener-talento.html#

domingo, 29 de marzo de 2015

La personalidad obsesiva de Lubitz: una persona que padece depresión asociada a un trastorno de la personalidad de tipo narcisista

“Un día haré algo que cambiará todo el sistema. Y entonces todo el mundo sabrá mi nombre y lo recordará”, decía el copiloto a la azafata con la que salió durante cinco meses en 2014. Esta mujer, que quiere mantener el anonimato, no tiene ninguna duda sobre los motivos que llevaron a su exnovio a estrellar el Airbus A320: “Lo hizo porque se dio cuenta de que sus problemas de salud impedirían su gran sueño, que era ser capitán de vuelos de larga distancia en Lufthansa”.
“Es imposible dar un diagnóstico ajustado sin conocer el caso, pero lo sucedido hace pensar en una persona que padece depresión asociada a un trastorno de la personalidad de tipo narcisista. Este tipo de pacientes tienen una elevada tasa de suicidio, y es habitual que cuando lo cometen, quieran hacerlo ‘a lo grande’, de una forma más ostentosa, sádica y calculada”.
Fuente: http://internacional.elpais.com/internacional/2015/03/28/actualidad/1427545629_497393.html

SÍNDROME DE BURNOUT

  1. ¿QUÉ ES?
  2. SÍNTOMAS
  3. CONSECUENCIAS
  4. CAUSAS
  5. TRATAMIENTO DEL BURNOUT
  6. PROFESIONES PROPENSAS A SUFRIR BURNOUT

¿QUÉ ES EL SÍNDROME DE BURNOUT?


El Síndrome de Burnout (también llamado simplemente "Burnout" o "síndrome del trabajador quemado") es un tipo de estrés laboral conocido como crónico (Vea ¿qué es el estrés?).
Esta patología, fue descrita por primera vez en 1969 y al principio se denominó "staff burnout", para referirse al extraño comportamiento que presentaban algunos oficiales de policía de aquella época. Posteriormente, en la década de los 70, se acuñó el término que conocemos hoy en día. En 1986, las psicólogas norteamericanas C. Maslach y S. Jackson definieron el Síndrome de Burnout como "un síndrome de cansancio emocional, despersonalización, y una menor realización personal, que se da en aquellos individuos que trabajan en contacto con clientes y usuarios".

El Síndrome de Burnout puede originar extraños comportamientos.

El síndrome de Burnout (del inglés "burn-out": consumirse o agotarse) se caracteriza por un progresivo agotamiento físico y mental, una falta de motivación absoluta por las tareas realizadas, y en especial, por importantes cambios de comportamiento en quienes lo padecen. Éste cambio de actitud, relacionado generalmente con "malos modales" hacia los demás o con un trato desagradable, es una de las características clave para identificar un caso de Burnout.

Este síndrome suele darse con mayor frecuencia en aquellos puestos de trabajo relacionados con atención a terceros, como docentes, personal sanitario o personas que trabajan en atención al cliente y puede llegar a ser motivo de baja laboral, ya que llega un momento en que el empleado se encuentra física y mentalmente incapacitado para desarrollar su trabajo.

¿CUALES SON LOS SÍNTOMAS DEL BURNOUT?


Los síntomas del Síndrome de Burnout son muy similares a los síntomas asociados al estrés laboral de modo general, sin embargo, en el caso del Burnout pueden aumentar de intensidad, especialmente en lo relacionado con cambios de comportamiento o de carácter. Entre ellos, podemos encontrar:

Síntomas a nivel emocional

Cambios en el estado de ánimo: Se trata de uno de los síntomas principales del Síndrome de Burnout. Es frecuente que el trabajador se encuentre irritable y de mal humor. En muchas ocasiones los buenos modales desaparecen y se generan conflictos innecesarios con clientes y usuarios. La suspicacia o "estar a la defensiva" y el sarcasmo suelen ser habituales. En algunas ocasiones este cambio de actitud se produce en un sentido totalmente diferente, en el que el trabajador simplemente muestra indiferencia hacia los clientes o usuarios, e incluso hacia los compañeros.

Los trabajadores "quemados" suelen mostrar alteraciones del comportamiento.

Desmotivación: El trabajador pierde toda ilusión por trabajar. Las metas y objetivos dejan paso a la desilusión y al pensamiento de tener que soportar día tras día situaciones estresantes que superan su capacidades y cada jornada laboral se hace larga e interminable.
Agotamiento mental: El desgaste gradual que produce el Burnout en el trabajador, hace que su resistencia al estrés sea cada vez menor, por lo que al organismo le cuesta cada vez más trabajo hacer frente a los factores que generan ese estrés.

Falta de energía y menor rendimiento: Se trata de una consecuencia lógica del punto anterior; como el organismo gestiona de modo deficiente los recursos de que dispone, su capacidad de producción disminuye y el rendimiento por tanto baja. Además, toda situación de estrés laboral prolongada en el tiempo, produce a medio y largo plazo undeterioro cognitivo, lo que puede provocar pérdidas de memoria, falta de concentración y mayor dificultad para aprender tareas o habilidades nuevas.

Síntomas a nivel físico

Pero el Síndrome de Burnout no nos afecta sólo a nivel psíquico, entre los síntomas a nivel físico que produce, podemos encontrar:

Afecciones del sistema locomotor: Es frecuente la aparición de dolores musculares y articulares, que se dan como resultado de la tensión generada por el estrés laboral y que por lo general están provocadas por contracturas musculares.

Otras alteraciones psicosomáticas: como problemas gastrointestinales, cardiovasculares, afecciones de la piel, dolores de cabeza o cefaleas, mareos, alteraciones del apetito sexual y mayor riesgo de obesidad entre otros.

"Estar quemado" puede aumentar el riesgo de obesidad.


CONSECUENCIAS DEL SÍNDROME DE BURNOUT


Además de todos los síntomas vistos anteriormente, el Síndrome de Burnout puede tener consecuencias como las siguientes:
Aumento del riesgo de alcoholismo o consumo de drogas: Se ha demostrado que el estrés laboral aumenta el riesgo de conductas perjudiciales, como el consumo alcohol, tabaco u otras drogas. En aquellos empleados en que el consumo ya estaba presente, la tendencia es a incrementar el consumo.
Alteraciones del sueño: Al igual que otros tipos de estrés laboral, el "síndrome de burnout", puede producir dificultades a la hora de conciliar el sueño (insomnio), además, es frecuente que la persona tienda a despertarse repentinamente en varias ocasiones a lo largo de la noche, con el trastorno que ello ocasiona a quien lo sufre.

Bajada de las defensas: El "síndrome del trabajador quemado" repercute negativamente sobre nuestro sistema inmunológico, haciendo que seamos más propensos a sufrir enfermedades infecciosas provenientes del exterior. Además un sistema inmune más débil prolongará la duración de las mismas una vez que las hallamos contraído e incluso puede provocar situaciones más graves.
Además, las consecuencias del "Burnout" se extienden más allá del propio empleado y llegan a afectar a su familia, amigos y pareja e incluso pueden ocasionar importantes pérdidas económicas a las empresas.



CAUSAS DEL SÍNDROME DE BURNOUT


Cualquiera de las siguientes causas puede desencadenar una situación de "Burnout", especialmente cuando se dan por largos periodos de tiempo y de modo continuado:

El Síndrome de Burnout puede tener diversas causas.

Puestos relacionados con atención al público, clientes o usuarios: Se da en aquellos puestos de trabajo en los que el empleado se ve sometido a un contacto continuo con clientes o usuarios, y por consiguiente, a un gran número de quejas, reclamaciones o peticiones por parte de los mismos. Ésto puede generar grandes niveles de estrés en el trabajador y a la larga puede terminar por afectar a su conducta. En la mayoría de ocasiones, un cliente insatisfecho o descontento con el servicio prestado no suele ser demasiado agradable y ésto puede acabar "contagiando" la conducta del trabajador.

Elevado nivel de responsabilidad: Algunos puestos de trabajo exigen un gran nivel de atención y concentración sobre la tarea realizada. El más mínimo error puede tener consecuencias desastrosas. Un ejemplo sería el del personal médico, de cuyas manos muchas veces depende la vida de un paciente. Se trata de profesiones sometidas a altos grados de estrés y por tanto propicias para sufrir el Síndrome de Burnout.

Jornadas laborales o "turnos" demasiado largos: Otra de las causas del "Burnout" son las jornadas demasiado largas. Trabajos en los que el empleado debe mantenerse en su puesto por 10, 12 e incluso 16 horas, pueden aumentar drásticamente la posibilidad de padecer este síndrome.

Trabajos muy monótonos: Paradójicamente, los puestos laborales aburridos, repetitivos o carentes de incentivos también pueden ser causa del Síndrome de Burnout. El trabajador no encuentra ninguna motivación en lo que hace y ésto le causa frustración y estrés. A nadie le gusta pasar cientos de horas al mes realizando una actividad que no le motiva en absoluto y con la que no se siente cómodo.
El estrés laboral y el Síndrome de Burnout, comparten la gran mayoría de sus causas, si desea más información puede consultar las causas del estrés laboral.


TRATAMIENTO DEL SÍNDROME DE BURNOUT


La clave para un tratamiento eficaz del Síndrome de Burnout es detectarlo en sus primeras fases, por lo que cuanto antes trabajemos en el problema tras identificarlo, antes seremos capaces de mantenerlo bajo control.
Gran parte de la eficacia del tratamiento consiste en su detección en una etapa temprana.
Por supuesto, la iniciativa en cuanto a su tratamiento puede provenir tanto del propio trabajador como de la empresa o institución para la que trabaja, por lo que es importante que haya una buena comunicación entre ambas partes y que se establezcan los mecanismos necesarios para detectar este tipo de casos en una etapa temprana, ya sea mediante la realización de cuestionarios o la medición de los niveles de cortisoldel empleado.
En primer lugar, las técnicas de relajación como la meditación o la escucha de música relajante han demostrado ampliamente su eficacia para reducir la ansiedad y mejorar el modo en que los trabajadores se enfrentan al síndrome de burnout. De hecho está demostrado que éste tipo de prácticas aumentan la actividad de aquellas zonas del cerebro encargadas de las emociones positivas, por lo que su práctica regular hará que el trabajador encare los problemas de un modo mucho más productivo. (ver el estrés y la depresión reducen el tamaño del cerebro).
En segundo lugar, no debemos olvidar la parte física del problema. El estrés y el burnout tienden a generar tensión muscular en determinadas zonas del cuerpo, como los hombros o el cuello, lo que a medio y largo plazo puede suponer la aparición decontracturas musculares, hernias discales y otro tipo de lesiones, agravando la situación. Por ello es importante realizar determinados estiramientos y ejercicios antiestrés como parte de la rutina diaria (e incluso como parte de la rutina laboral si es posible).
En tercer lugar, la práctica habitual de algún deporte (siempre adaptado a la condición física del trabajador) ha demostrado reducir notablemente los efectos del estrés en el organismo, como podemos ver en esta noticia. El deporte nos mantiene activos,mejorando la salud de nuestro corazón, músculos y huesos, además de ayudar adesconectar de nuestros problemas mientras se practica.
En cuarto lugar, no podemos olvidar los enormes beneficios que la ayuda de un profesional puede ofrecernos. De este modo, la terapia psicológica, ya sea individual o grupal, puede hacer que el trabajador desarrolle mecanismos eficaces para afrontar aquellas situaciones que le producen estrés y ansiedad.
Por último, llevar un estilo de vida saludable, evitando el tabaco y el alcohol o dormir las horas suficientes son sólo algunos de los consejos que pueden ayudar a combatir el estrés y el Síndrome de Burnout.


PROFESIONES PROPENSAS A SUFRIR BURNOUT


Determinadas profesiones, como los médicos, los enfermeros y los docentes, presentan ciertas características que las convierten en candidatas de ideales frente a este síndrome:

Síndrome de Burnout en enfermería y medicina

El Síndrome de Burnout es un mal muy común entre los profesionales sanitarios. En general, la elevada burocratización de las instituciones sanitarias hace que presenten una baja capacidad de innovación o cambio.Ésto se traduce en una baja flexibilidad laboral, lo que dificulta enormemente la posibilidad de adptar medidas orientadas a optimizar o redistribuír la carga de laboral entre los trabajadores.
Los médicos y enfermeros se encuentran muy expuestos al Síndrome de Burnout.
Por otra parte, en muchos casos los médicos y profesionales de enfermería sufren un "choque con la realidad" para el que su formación teórica no les ha preparado. Ésto produce un desequilibrio entre la situación real a la que deben hacer frente y sus expectativas iniciales.
Determinadas variables del entorno, sobre todo en el ámbito hospitalario, pueden provocar un gran nivel de estrés en estos profesionales. Factores como la sobrecarga laboral, la presencia de ruídos molestos o el hacinamiento propio de algunos centros sanitarios son buenos ejemplos de ello.
Uno de los aspectos clave del Síndrome de Burnout en médicos y enfermeros es el hecho de tener que tratar con un gran número de pacientes a lo largo de la jornada. Estos pacientes por lo general se encuentran de mal humor debido a factores que escapan del control del personal sanitario, como por ejemplo largos de tiempos de espera. Tratar con gente irritable y malhumorada, que paga su frustración con el profesional acaba generando un "efecto contagio" en el propio tranbajador.
Otro aspecto importante, a menudo olvidado, respecto de este "efecto contagio" es el que se produce entre los propios trabajadores sanitarios. De el mismo modo que la ilusión, la alegría o la motivación se contagian, el pesimismo, la desilusión y la apatía también.
Por último, no podemos olvidar que estos profesionales se encuentran expuestos de modo continuo al sufrimiento y al dolor ajenos, por lo que están sometidos a una enorme presión emocional. Además, en muchas ocasiones la vida de otra persona depende de sus decisiones y sus acciones lo que supone una fuente de presión difícilmente igualable.


Síndrome de Burnout en docentes - El "Síndrome del profesor quemado"

El síndrome de Burnout es un mal muy frecuente en los profesionales de la educación.
No es inusual ver profesores que siendo jóvenes mostraban una gran vitalidad y pasiónpor su labor, pero que con el paso de los años han perdido toda motivación, se muestran facilmente irritables o muestran evidentes signos de ansiedad y rechazo frente a cada nueva jornada de trabajo.
Los docentes presentan un alto riesgo de padecer Burnout.
Al contrario de lo que mucha gente cree, el trabajo del docente no termina en el aula; también deben corregir trabajos, exámenes, planificar sesiones, preparar materiales para utilizar en clase o reunirse con el resto del equipo docente para tratar diversos asuntos. Todo ello contribuye a aumentar su carga laboral de modo considerable, lo que sin duda es un factor de estrés considerable.
Por otra parte, hemos asistido a un cambio del modelo educativo, en el que el profesorha perdido la autoridad que tradicionalmente la sociedad le otorgaba, pasando de ser una figura sumamente respetada (e incluso a veces temida), a otra radicalmente opuesta (sin término medio), que carece de recursos de autoridad y es objeto de burlas y vejaciones frecuentes por parte de sus alumnos. Además, en muchas ocasiones, los padres o tutores del alumno increpan e incluso agreden físicamente al docente por suspender o castigar a su hijo, lo que termina por generar un gran desgaste emocional.
La falta de recursos formativos para aprender a manejar a este tipo de situaciones, como alumnos o grupos conflictivos, es otra de las causas de que el Síndrome de Burnout sea tan popular entre el profesorado, pues el profesor se ve en ocasiones indefenso e incapaz de controlar el orden de una clase, lo que acaba provocando una profunda frustración, que día tras día, año tras año, va generando en él una huella psicológica difícil de borrar.
Por todo ello, no es de extrañar que el personal docente muestre unas de las más altas tasas de ausentismo y baja laboral por depresión.

FUENTE: http://www.estreslaboral.info/sindrome-de-burnout.html#consecuenciasburnout

viernes, 20 de marzo de 2015

¡¡¡AUMENTO SALARIAL YA!!!

FAPUV

     fapuv


FEDERACION DE ASOCIACIONES DE PROFESORES UNIVERSITARIOS DE VENEZUELA



APUCV  APULA   APUZ   APUCLA   APUDO  APUSB  APUC  APUNET  APUNELLEZ  APUNESR

APAUNA APUNELLARG APUNEFM APUNERMB APUNEG APROUPEL APUNEXPO APUNESUR

 



CARTELERA DE FAPUV

¡¡¡AUMENTO  SALARIAL YA!!!
Desde el pasado 19 de diciembre, cuando se dio la primera reunión de FAPUV con el Ministro de Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología, se le planteó la necesidad de acordar un ajuste salarial inmediato mientras se dan las discusiones de la Convención Colectiva, en virtud de la difícil situación que vive hoy la familia universitaria por los bajos salarios y el alto costo de la vida. Posteriormente se definirían las nuevas tablas para garantizar la recuperación del valor que perdieron nuestros salarios en la última década, y otros importantes beneficios. Terminó el 2014, pasó enero, pasó febrero, ya vamos para la segunda quincena de marzo y no hay respuesta. Las conversaciones sobre la nueva convención con las otras federaciones convocadas por el Ministro avanzan con mucha lentitud, como expresamos en nuestra pasada Cartelera, mientras el costo de la vida se dispara a pasos agigantados.
El Art. 91 de la CRBV garantiza el derecho a un salario suficiente que permita al trabajador y a su familia cubrir las necesidades básicas materiales, sociales e intelectuales. En el caso de la profesión docente, la Constitución establece, además, y con justa razón, en su Art. 104que la educación estará a cargo de personas de reconocida moralidad y de comprobada idoneidad académica y el Estado estimulará su actualización permanente y garantizará su estabilidad en un régimen de trabajo y nivel de vida acorde con su elevada misión.
Nada de eso ocurre en la actualidad. La violación continuada de las Normas de Homologación desde 2004 ha traído como consecuencia la reducción del salario del personal docente al punto que el profesor de preparación y antigüedad más elevada, y de mayor escalafón, el profesor Titular, con una dedicación a tiempo completo, apenas percibe un ingreso mensual de Bs. 10.635 y los profesores Instructores, quienes inician la carrera docente, con posgrado, concurso de oposición, experiencia en investigación y docencia, y las mejores notas en su carrera profesional, ganan un salario de tan solo Bs. 6.568.
Estos salarios ni de lejos cubren el costo de la canasta alimentaria, que para febrero de 2015, según el CENDAS, alcanzó un monto de Bs. 18.342,96, mientras que la canasta básica familiar cerró en Bs 31.843,33 en enero. Y siguen subiendo. El deterioro significativo de las condiciones de vida de los profesores universitariosimposibilita la indispensable actualización de su capacitación y producción intelectual, y es la causa de los concursos desiertos, las jubilaciones tempranas, la disminución de las dedicaciones, y la renuncia masiva de docentes que se van del país a otras universidades de Latinoamérica y del mundo, donde reconocen y aprovechan su talento y formación. Esta situación afecta gravemente la calidad académica de nuestras universidades y amenaza su supervivencia.
Con base en estas consideraciones y a partir de las propuestas formuladas ante las universidades y el MPPEUCT en diciembre de 2014 y enero de 2015, respectivamente, la Junta Directiva de FAPUV, en reunión extraordinaria de fecha 12 de marzo de 2015, elaboró y aprobó por unanimidad la propuesta de tabla salarial para los profesores universitarios, la cual llevaremos a la discusión de la nueva convención junto con una cláusula de indexación salarial.
Colegas: hay que salir a  luchar por ella.

PROFESOR A DEDICACION EXCLUSIVA

CCU 2014
ene-15
sep-15
ene-16
INSTRUCTOR
7.854
27.568
46.865
93.730
ASISTENTE
9.182
32.229
54.789
109.578
AGREGADO
10.613
37.252
63.328
126.656
ASOCIADO
12.723
44.658
75.918
151.836
TITULAR
15.297
53.692
91.277
182.554
PROFESOR A TIEMPO COMPLETO

CCU 2014
ene-15
sep-15
ene-16
INSTRUCTOR
6.568
23.054
39.191
78.383
ASISTENTE
7.381
25.907
44.042
88.085
AGREGADO
8.150
28.607
48.631
97.262
ASOCIADO
9.279
32.569
55.368
110.736
TITULAR
10.635
37.329
63.459
126.918
AUXILIAR DOCENTE DEDICACION EXCLUSIVA

CCU 2014
ene-15
sep-15
ene-16
I
6.148
21.579
36.685
73.370
II
6.893
24.194
41.131
82.261
III
7.740
27.167
46.185
92.369
IV
8.713
30.583
51.990
103.981
V
9.832
34.510
58.668
117.335
AUXILIAR DOCENTE A TIEMPO COMPLETO

CCU 2014
ene-15
sep-15
ene-16
I
5.465
19.182
32.610
65.219
II
5.711
20.046
34.078
68.155
III
6.252
21.945
37.306
74.611
IV
6.855
24.061
40.904
81.808
V
7.525
26.413
44.902
89.803










¡¡¡AUMENTO SALARIAL YA!!!

JUNTA DIRECTIVA

ES FAPUV UNA TIERRA DE HORIZONTES ABIERTOS,

EN LA CUAL SE SIEMBRAN LUCHAS Y SE COSECHAN DERECHOS